Смотря какие!
- Бывают тренинги, чтоб обучить какому-то нужному для работы навыку, актуализировать компетенции сотрудника. Известный пример – тренинг продаж.
- Бывают тренинги, не относящиеся к профессиональным обязанностям, но необходимые деловому человеку в целом. Примеры: тренинг по тайм-менеджменту, тренинг по способам противодействия стрессу.
- Бывают тренинги командообразования, направленные на сплочение коллектива.
Как показывает практика, хорошо проведенный тренинг позитивно воспринимается коллективом, обладает командообразующим эффектом, поднимает энергию в группе и повышает лояльность сотрудников к менеджменту.
«В мое обучение и развитие вкладывают деньги – значит я ценен»
«Мне помогают заботиться о себе – значит компания так заботится обо мне»
В ситуации удаленной работы тренинг или семинар на актуальную тему - это дополнительный способ формирования у членов коллектива чувства общности и принадлжности.
Безусловно, корпоративный тренинг (как и всё, что вы делаете с коллективом) должен быть качественно проведенным, адекватно спланированным, иметь согласованную с заказчиком программу и предсказуемые последствия.
Это может быть чревато: сотрудник, поделившийся чем-то личным с коллегами, либо проявивший яркие эмоции, либо выразивший негативные чувства к руководителю, - не может продолжать адекватную работу, вплоть до увольнения.
Мы хорошо представляем, как работает групповая динамика, и не допускаем неконструктивного самотёка.
Каждое мероприятие мы предпочитаем разрабатывать под потребность и возможности заказчика индивидуально. К примеру, тренинг на одну и ту же тему, на который выделено 2 часа, и на который 8 – это совершенно разные программы. Многие факторы имеют значение: кто участвует, знают ли люди друг друга, офлайн или онлайн, какой коллектив по характеру, в чем его актуальная потребность.
Это позволяет сделать каждый проект комфортным, полезным, как для людей так и для ответственных за его проведения со стороны компании.
