Существует распространенное заблуждение, что хуже всего на рынке труда вчерашним студентам, а лучше всего – когорте управленцев, так как у них есть уважаемый статус, солидный опыт работы, достижения, высокие суммы компенсаций.

В действительности же, смена работы топ-менеджером - это сложная задача.

Тому способствует немало факторов.

1. У топ-менеджеров смену работодателя сопровождают большие риски, от репутационных - и до финансовых.
2. Часто топ-менеджеру ставят довольно размытые задачи, просят сделать то, чего еще не существует, вводят в компанию на этапе изменений. Много рисков и неизвестных переменных.
3. В новом месте далеко не всегда встречает лояльный коллектив. Далеко не всегда можно получить информацию о реальном положении дел.

Из-за высокого статуса новичка ему не к кому обратиться за поддержкой – все его коллеги уровня А-1 играют каждый в свою игру, владельцу бизнеса многие вопросы не задашь, а про подчиненных нечего и говорить.

Особенно сложно топ-менеджерам, которые долгое время проработали в единственной структуре. За годы работы они становятся до уровня рефлексов адаптированы к определенным процессам, реалиям, корпоративной культуре – и когда резко попадают в другие условия, тяжело перестроиться.

К примеру, очень частая ошибка - это когда человек неосознанно переносит иерархию должностей со своей предыдущей организации на новую. Условно, топ-менеджер работал в структуре А, в которой главный бухгалтер спокойно работал в рамках бухгалтерского функционала и принимал от него распоряжения, а HR – являлся авторитетной фигурой, так как с собственником набирал команду с нуля. 
И вот, зайдя в структуру В, он шлепает документы на стол главбуху (присвоившему себе всю власть), но объясняется с HR-ом, который ходит курить с секретарем. 

Или происходит дисконнект по части процессов, часто завязанных не столько на потребности бизнеса, сколько на особенности характера владельца компании. Или выкидывает из цепочек согласований важных в структуре В фигур.

Беда в том, что, находясь в статусе топ-менеджера, наш топ не получает своевременно замечания и обратную связь от коллектива – а даже получив, считает себя вправе устанавливать новые, правильные на его взгляд нормы.