Существует распространенное заблуждение, что хуже всего на рынке труда вчерашним студентам, а лучше всего – топ-менеджерам, так как у них уже есть уважаемый статус, солидный опыт работы и большой компенсационный пакет. 

На самом деле – смена работы топом – это сложная задача. 

Достаточно большие риски, от репутационных до финансовых. Часто – размытые задачи, когда нужно войти в структуру и сделать то, чего еще не существует. В новом месте не всегда встречает лояльный коллектив – и много «нюансов», которые «оказываются»... как минимум, полгода после входа в компанию. 


Из-за высокого статуса новичка ему не к кому обратиться за поддержкой – все его коллеги уровня А – 1 играют каждый в свою игру, а схантивший собственник вдруг улетел в Плезантон и теперь доступен в два часа ночи. 
Особенно сложно топам, которые долгое время работали в одной структуре. Адаптированные к одним корпоративным реалиям, процессам и акцентуациям характера собственника бизнеса до уровня рефлексов – человек резко попадает в другие условия, и ему тяжело перестроиться. 

Вследствие этого возникают ошибки и непонимание в коллективе.

К примеру, очень частая ошибка - это когда человек неосознанно переносит иерархию должностей со своей прошлой организации на будущую. Условно, он работал в структуре А, в которой главный бухгалтер спокойно работал в рамках бухгалтерского функционала, принимал от него распоряжения, а HR – являлся авторитетной фигурой, так как с собственником набирал команду с нуля. 
И вот, зайдя в структуру В, он шлепает документы на стол главбуху (присвоившему себе всю власть), но объясняется с HR-ом, который ходит курить с секретарем. 

Или происходит дисконнект по части процессов, часто завязанных не столько на потребности бизнеса, сколько на особенности владельца. Или он выкидывает из цепочек согласований важных в структуре В фигур.

Беда в том, что, находясь в статусе топ-менеджера, наш топ не получает замечания и обратную связь от коллектива – а даже получив, считает себя вправе устанавливать новые, правильные на его взгляд нормы. В итоге, чьи нормы правильнее, определяет групповая динамика. 


Нами накоплен достаточный опыт и насмотренность в данном вопросе. 
Подробнее почитать про богатую проблематику смены работы топ-менеджером можно у нас на сайте, в презентации.